培训课程

一、培训构成

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  1. 教练起源、流程、漏斗模型、换框、教练的区分
  2. 教练关系建立、六大行为准则、四大信念、逻辑层次工具
  3. 强有力问题五大特征、提问注意事项、强有力提问的工具箱
  4. 教练之梯、教练的核心能力、其他教练工具、道德准则
  5. 目标设定原则和框架、行动计划、促进行动方式。

二、课程大纲

模块一:概述

  • 了解教练技术的起源
  • 明确教练的角色和特征
  • 了解教练技术的应用领域
  • 了解教练技术的发展现状

模块二:教练知识体系

  • 了解教练技术的学科背景
  • 通过观摩了解教练职能
  • 五种认知模式及其脑结构和特点
  • 了解教练流程
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模块三:教练理念及准则

  • 掌握教练4大信念(每个人都是OK的、积极意义、寻找资源、做出改变)
  • 掌握教练6大准则(信任、倾听、焦点、好奇、正向、零建议)

模块四:教练同盟与教练技巧

  • 明确教练前的准备工作
  • 学习如何建立教练同盟
  • 掌握漏斗式教练流程
  • 掌握换框技巧

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模块五:教练核心能力

  • 明晰发问的问题分类及特征
  • 通过练习掌握教练强有力发问技术
  • 掌握其他教练工具,如:高峰体验、例外、沉默、what else等

模块六:教练的伦理道德与结业式

  • 掌握如何确定有效目标及促发行动
  • 学习平衡轮技术
  • 深入了解教练的伦理道德
  • 教练结业观摩及实操练习

职业规划意味着什么?

就业指导中心

  • 掌握不同群体的生涯规划需求
  • 主流需求用工具,复杂需求用咨询
  • 提升就业指导工作的专业化形象

有困惑的个体

  • 了解自己的优劣势、职业方向
  • 提早规划人生目标和发展方向
  • 增加面试机会,提升成功率

生涯规划授课老师

  • 在课前,学生就完成生涯规划探索
  • 掌握每个学生的情况,针对性辅导
  • 布置课堂作业,便捷检查完成情况