培训课程

1. 教练起源、流程、漏斗模型、换框、教练的区分
2. 教练关系建立、六大行为准则、四大信念、逻辑层次工具
3. 强有力问题五大特征、提问注意事项、强有力提问的工具箱
4. 教练之梯、教练的核心能力、其他教练工具、道德准则
5. 目标设定原则和框架、行动计划、促进行动方式。

模块一：概述

• 了解教练技术的起源
• 明确教练的角色和特征
• 了解教练技术的应用领域
• 了解教练技术的发展现状

模块二：教练知识体系

• 了解教练技术的学科背景
• 通过观摩了解教练职能
• 五种认知模式及其脑结构和特点
• 了解教练流程

模块三：教练理念及准则

• 掌握教练4大信念（每个人都是OK的、积极意义、寻找资源、做出改变）
• 掌握教练6大准则（信任、倾听、焦点、好奇、正向、零建议）

模块四：教练同盟与教练技巧

• 明确教练前的准备工作
• 学习如何建立教练同盟
• 掌握漏斗式教练流程
• 掌握换框技巧

模块五：教练核心能力

• 明晰发问的问题分类及特征
• 通过练习掌握教练强有力发问技术
• 掌握其他教练工具，如：高峰体验、例外、沉默、what else等

模块六：教练的伦理道德与结业式

• 掌握如何确定有效目标及促发行动
• 学习平衡轮技术
• 深入了解教练的伦理道德
• 教练结业观摩及实操练习