360度评估反馈法人才管理的关键技术


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一句话推荐:

360度评估反馈法:人才自察自省的“宝镜”,人才成长加速的“利器”。

基本信息:

  • 图书名称:360度评估反馈法人才管理的关键技术
  • 作者:        北森人才管理研究院 著
  • 出版社:    中国经济出版社
  • 年份:        2013
  • ISBN:       9787513625142
价格信息:

内容推荐

《360度评估反馈法:人才管理的关键技术》介绍了360度评估反馈技术本身,探讨了项目设计、编制问卷、评价者选择、数据处理以及撰写报告等实用主题并将反馈技术作为决定实施效果的一个关键要素.作者从人才管理业务出发,以体系化的视角论述了360度评估反馈在领导力发展、继任计划、绩效考核以及企业文化中发挥的作用,以及如何将其作用最大化。在书中北森人才研究院将北森领导力发展3C模型,企业评估发展SAFE模型介绍给读者,这些方法论并不局限于指导360度评估反馈法,更对构建企业学习发展体系有所启发。今天的360度评估反馈法已经不止于一种工具,更是一系列管理思想和方法论。

作者简介

北森人才管理研究院,成立于2004年,是国内成立时间最早,规模最大,唯一专注人才管理技术的研究机构,我们以深刻的中国市场洞察为基石,积极致力于真正适合本土的人才管理技术的研发。 北森人才管理研究院拥有一支富于活力和专业素质很高的研究团队,在这里汇聚来自剑桥大学、北京大学、北京师范大学、中科院心理所等高等学府的近百名硕博士。我们的研究领域囊括人才测评、招聘管理、继任计划、领导力开发等人才管理技术和SaaS、云计算等互联网前沿应用技术和解决方案,已经累计开发出具有知识产权的人才管理产品30余种。这些横跨人才管理、心理学、互联网技术的研究,促进了来自不同学科的先进理念和技术融会贯通,让人才管理走下神坛,真正为企业所用。 我们的使命是整合和发展新的人才技术,帮助客户发掘关键人才,成就智慧的企业。

  录:

序言

前言

第一篇 360度评估反馈法入门

  • Part One What?s 360?degree Feedback
  • 第一章 你对360度评估反馈法了解有多深
  • How Much You Know About 360?
  • 360度评估反馈法起源
  • 为什么会出现360度评估反馈技术
  • 为什么360度反馈是有效的
  • 谁是360度评估反馈的受益者
  • 360度反馈应用在人才管理的各个环节
  • 360度评估反馈法在中国
  • 360度评估反馈法的发展趋势
  • 小结

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评价信息:

什么样的人是“人才”?现阶段,随着60后、70后、80后以及90后(不久将迎来00后)等不同世界观、价值观的人才的加入,这个社会被动地赋予了“人才”不同的标准。面对这些标准,只有因才适用、量才适用,才能真正将人才变为宝贵的资源。360度评估反馈法可以为企业管理者打开一扇窗,让他们不仅能够看到别人,还能看到别人眼中的自己。

——覃业威 王老吉人才发展经理

360度评估反馈对企业来说是一项有效的管理工具,它可以帮助企业再次梳理达成优秀绩效的关键行为,构建更精细化的胜任力素质模型;也帮助企业分析现有组织中管理人员绩效表现,让管理者从多角度了解管理现状,为管理者提供基于能力提高和个人发展的沟通桥梁,同时有效促进组织内部的学习氛围,促进企业的持续发展。

——刘莹 可口可乐(四川)饮料有限公司 人力资源总监

在我们中高层的干部晋升中,全部要求做360度评估。因为360度评估,帮助我们更有效的发现管理者的优势和不足,为胜任新的职位提供了强有力的参考。

—— 刘醇 海大集团人力资源中心副总监

作为一项工具,360度评估反馈法可以相对客观地反馈出上级、同事、合作伙伴以及下属对我们在核心能力和专业技能方面的认同程度。它的精髓不在于问卷的设计以及评估的分数,而在于组织和个人如何善用测评的结果来提升和发展自我。感谢并期待北森公司与客户一起,将这精髓提炼至极致!

——杜波 北京卡玛原创服装服饰有限公司人力资源总监