解读北森文化与生涯市场

北森是如何做到坚持不懈地在生涯规划的道路上走这么远,这么快呢?这也是大家所好奇的事情,其实这与北森的文化和愿景是分不开的。下面就与大家一起分享北森的文化和北森眼里的生涯市场。

记者:请您谈谈北森 “文化”的特色。

王朝晖: 北森的价值观还是比较简单的,就是桌面化的价值观,有什么事情都可以放到桌面上来,只要你觉得这个事情不对,你就可以来聊,在公司大家都称呼我“朝晖”,而不是“王总”,这背后隐藏的概念是平等对话,是解决问题。

我们有一个做事的理念,叫“不仅仅是土豆”,出自于一个经典的企业与员工的故事,同样一件买土豆的事。同样一件买土豆的事,有的人是按照老板每次的指令去完成一项操作,而有的人就会想到这个指令背后的需求,从而完成整个操作,甚至还会有更为全面的补充。在企业里做事情,你是简单的一碰一拧一转呢,还是去思考你要做的这个事情它的背后是什么?怎么样才能把这个事情做好?你会发现有的人,你接触之后会觉得他的这个味道是和你一样的。

“求同道、用高手、带高徒”是北森选人、用人的三大法则。求同道,是指个人与企业要有共同的梦想,对于北森这样一个“在路上”的企业来说,只有同道中人才能同甘苦、共患难;而高手可以创新,可以做出高质量的产品,带出高徒,继而又能成长出一批“高手”,形成一套生生不息的人才生态系统。

记者:对于企业来说,什么时候引入资本是最恰当的时期?

王朝晖: 大家经常讲,创业时候两大悲剧,CEO想法太多和企业太有钱。想法太多,觉得哪都是路;太有钱的时候,不去想对不对就去干了。资本对于企业来说,是个匹配的概念。就像小孩拿玩具,李元霸拿大铁锤可以,小孩拿大铁锤要么把自己砸死,要么把自己累死。所以资本与企业之间匹配就是最好的事情,当你的能力,驾驭感更强的时候,拥有更大的资本,更好的团队可以研发市场运作,这都是一件好的事情。

记者:北森生涯如何看到生涯市场里的“后进入者”?和他们相比,北森的核心竞争力有哪些?

王朝晖:坦白来讲,对这个市场我想竞争的东西想的有点少,为什么呢?这个市场还处于早期状态,早期意味着大家还需要共同把这个市场做繁荣。生涯规划概念的普及现在还远远不够,有这个需求的人大量存在,但却不知道谁能够来帮助他解决这个问题,这个理念的导入需要大家共同去推广。所以从这个角度来看,整个行业还是非常地早期,远不成熟,在这里面谈竞争就没有特别大的意义,而是大家各自把自己的事情做好,让整个市场繁荣;另一方面,北森与其他规划生涯企业的关注点不同。北森关注更多的是学校,因为我认为在这个市场里最大的痛在于职业生涯理念整体的缺失,我们可以一个一个去做点化,但更好的办法,其实是我们去把相应的火种给到老师,让老师们去到一个一个地方把火点起来,实现燎原。点亮了高校的老师,让这些老师可以通过自己的生涯规划课,给学生更有意义的指导,从而通过中间的这个放大器,把我们的能力放大,这是北森做得更多的事情。

记者:在您眼中,成熟的生涯市场应该是什么样子的?

王朝晖:首先,成熟市场里面,对职业应该没有歧视。举个例子,在美国,开家长会的时候总会有这样一个环节,每个家长都来说说自己是干什么的。有的家长说,我是剪草坪的,我每天都做什么;有的家长说,我是消防员,每天都做些什么。因为没有职业歧视,没有所谓的高低贵贱,蓝领某种意义上可能会更自豪,在这种情况下,大家愿意去做分享。另外,在我眼中,成熟市场里,一个人的职业规划应该越早开始越好,哪怕是从小学、幼儿园,这是最理想的状态;不成的话,那就是迟做总比不做好。听到这句话的人就来做,我认为这本身就是一件功德无量的事。开始规划就有未来。