图书目录：人才管理（第二版）

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目  录：

第一部分 让人才管理成就卓越组织

  • 第一章 卓越组织的基石：人才管理模型／003
  • 人才纲领／003
  • 人才战略／004
  • 人才管理系统／006
  • 测评工具／006
  • 360度评估／010
  • 诊断工具／010
  • 监控过程／011

第二章 提炼胜任力／013

  • 忽视胜任力会对你公司造成怎样的损害／013
  • 胜任力模型的使用／014
  • 警惕：胜任力也可能对你的公司产生消极影响／014
  • 通用模型／015
  • 构建关键角色的胜任力模型／017
  • 构建基于职类的胜任力模型／019
  • 行为标杆／020
  • 利用胜任力模型支撑人力资源系统和流程／020

第三章 胜任力模型构建／022

  • 案例研究／024

第四章 构造面向未来的劳动力：塑造新的胜任力／032

  • 组织转型对于人才和素质模型的影响／034
  • 成为领导者或者高级专业人才／036
  • 领导者常犯的错误／040

第五章 绩效考核助力组织成功／044

  • 行为与结果／045
  • 行为维度／045
  • 职类素质／046
  • 结果维度／047
  • 工作中的“大石块”／047
  • 绩效测量是否有效／048
  • 项目和目标／048
  • 容易被忽视的部分／048
  • 如何构建理想的绩效管理体系／049
  • 那么绩效考核为什么还会失败／051
  • 无限放大的自我错觉／051

第六章 全员绩效测量／053

  • 常见测量错误一：过多的团队测量指标／053
  • 常见测量错误二：迷信过程和行为能带来高绩效／054
  • 常见测量错误三：评估频次过低／056
  • 常见测量错误四：失控的衡量指标／057
  • 常见测量错误五：衡量指标的权重带来的问题／057
  • 最佳实践一：选择适当数量的衡量指标／058
  • 最佳实践二：从绩优员工身上提炼更有价值的过程指标／059
  • 最佳实践三：采用IT系统经常为员工提供反馈／059
  • 最佳实践四：设定可靠的目标，引入对比数据／059
  • 最佳实践五：各层级衡量指标的对齐／060
  • ……

第二部分 采用教练技术、培训和人才发展手段推动人才管理进程

第三部分 让薪酬成为人才管理计划中不可或缺的一部分

第四部分 让人才管理进程推动企业文化建设

第五部分 人才分析与规划技术助力人才管理实践

第六部分 创新思维塑造组织的人才管理