图书目录:人才管理(第二版)


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第一部分 让人才管理成就卓越组织

  • 第一章 卓越组织的基石:人才管理模型/003
  • 人才纲领/003
  • 人才战略/004
  • 人才管理系统/006
  • 测评工具/006
  • 360度评估/010
  • 诊断工具/010
  • 监控过程/011

第二章 提炼胜任力/013

  • 忽视胜任力会对你公司造成怎样的损害/013
  • 胜任力模型的使用/014
  • 警惕:胜任力也可能对你的公司产生消极影响/014
  • 通用模型/015
  • 构建关键角色的胜任力模型/017
  • 构建基于职类的胜任力模型/019
  • 行为标杆/020
  • 利用胜任力模型支撑人力资源系统和流程/020

第三章 胜任力模型构建/022

  • 案例研究/024

第四章 构造面向未来的劳动力:塑造新的胜任力/032

  • 组织转型对于人才和素质模型的影响/034
  • 成为领导者或者高级专业人才/036
  • 领导者常犯的错误/040

第五章 绩效考核助力组织成功/044

  • 行为与结果/045
  • 行为维度/045
  • 职类素质/046
  • 结果维度/047
  • 工作中的“大石块”/047
  • 绩效测量是否有效/048
  • 项目和目标/048
  • 容易被忽视的部分/048
  • 如何构建理想的绩效管理体系/049
  • 那么绩效考核为什么还会失败/051
  • 无限放大的自我错觉/051

第六章 全员绩效测量/053

  • 常见测量错误一:过多的团队测量指标/053
  • 常见测量错误二:迷信过程和行为能带来高绩效/054
  • 常见测量错误三:评估频次过低/056
  • 常见测量错误四:失控的衡量指标/057
  • 常见测量错误五:衡量指标的权重带来的问题/057
  • 最佳实践一:选择适当数量的衡量指标/058
  • 最佳实践二:从绩优员工身上提炼更有价值的过程指标/059
  • 最佳实践三:采用IT系统经常为员工提供反馈/059
  • 最佳实践四:设定可靠的目标,引入对比数据/059
  • 最佳实践五:各层级衡量指标的对齐/060
  • ……

第二部分 采用教练技术、培训和人才发展手段推动人才管理进程

第三部分 让薪酬成为人才管理计划中不可或缺的一部分

第四部分 让人才管理进程推动企业文化建设

第五部分 人才分析与规划技术助力人才管理实践

第六部分 创新思维塑造组织的人才管理